「【熊本の院長先生へ】診療は順調なのに通帳にお金がない？歯科特化の「お金のブロックパズル」で解決

歯科経営において、診療の現場と経営の数字は密接に関わっています。 先生のクリニックでは、このような悪循環に陥っていませんか？

【収益の悩み】保険診療の忙殺とコスト高 「保険診療の数をこなすことに追われ、利益が残らない」「材料費や技工料などのコスト高騰が利益を圧迫している」……。さらに、「自費診療へ移行するための設備投資（マイクロスコープやCTなど）の決断ができない」という声もよく聞きます。

【人事の悩み】スタッフ採用と昇給のジレンマ 「歯科衛生士（DH）や助手（DA）が採れない、定着しない」。人が足りないから既存スタッフが疲弊する。でも、「人件費が増えるのが怖くて昇給もできない」という負のスパイラルです。

【経営の悩み】ドンブリ勘定と将来不安 「根拠のある経営判断ができない」「仕組みがなく、スタッフに任せられない」。そして何より、「自分が倒れたらクリニックはどうなるのか……」という強いプレッシャーを抱えていませんか？

なぜ、この悪循環を断ち切れないのでしょうか？それは、「投資」や「昇給」といった先生の『決断』が、クリニックの経営数値にどう影響するのかが“見えない”からです。

「うちは顧問税理士がいるから大丈夫」と思っていませんか？ しかし、一般的な税理士さんは「過去の数字（決算書）」を作成し、税金を計算する専門家です。「去年の利益はこれだけでした」とは教えてくれますが、「来月、ユニットを1台増設しても資金繰りは大丈夫か？」という未来の相談には乗ってくれません。

税理士： ×「過去」の数字の報告だけ

人事コンサル： ×「組織」しか見ない（お金の裏付けがない）

マーケティング会社： ×「集患」しか提案しない（利益率を無視）

このように「部分的な専門家」だけでは、医院経営の全体像は見えてこないのです。

そこで私が提案しているのが、『お金のブロックパズル®』です。 これは、難しい決算書が読めなくても、たった1枚の図でクリニックのお金の流れを「見える化」する技術です。

このパズルを使うと、以下のことが明確になります。

スタッフの昇給可能額がわかる： 「売上がこれだけ上がれば、人件費をこれだけ上げても経営は安全」という限界額（労働分配率）が数字で明確になります。

投資の判断ができる： ユニット増設や高額医療機器の導入が、いつ回収できるかシミュレーションできます。

お金が残らない原因を特定： 材料費の無駄なのか、人件費のバランスなのか、その場で特定できます。

実際に、この手法を取り入れた南阿蘇のT先生の事例をご紹介します。 以前は税理士任せだった経営数字を『お金のブロックパズル』で見える化した結果、以下のような成果が出ました。

利益は40%アップ、売上は15%アップ

手元のキャッシュが前年比で200万円増加

スタッフの昇給にも『数字の裏付け』を持って決断できた

T先生は、「数字の裏付け（＝安心）があるから、日々の診療に追われる状態から、『経営者』として戦略を考える時間を持てるようになったのが最大の収穫」と語っています。

院長先生が「お金がない、苦しい」というオーラを出していると、スタッフは敏感に察知します。それが「昇給もしてくれないし、将来性がない」という不満に繋がり、離職の原因になります。

逆に、先生が『お金のブロックパズル』で数字を把握し、「医院全体の目標を達成すれば、これだけ還元できる」とスタッフに提示できればどうでしょうか？ 目標が明確になり、スタッフも安心して働けるようになります。これが、自発的に動く組織を作る第一歩です。

私は以前、税理士法人で働いていましたが、「過去の数字」を整理するだけでは、先生方の「未来の不安」を救えないと痛感しました。 だからこそ、今はキャッシュフローコーチとして、先生の隣で一緒に未来を考えるパートナーでありたいと思っています。

「自費率を上げたい」「スタッフを定着させたい」「手元資金を厚くしたい」。 そのための第一歩は、現状の「お金の流れ」を正しく理解することです。

現在、KanTac Consultingでは、先着5院様限定で、通常3万円相当の「キャッシュフローコーチ診断（60分）」を【無料】で実施しています。


【個別セッションで先生が得られること】

先生のクリニックの『お金のブロックパズル』をその場で作成します。

「なぜお金が残らないか」の原因を特定します。

今すぐ取り組むべき「課題の優先順位トップ3」を提示します。

オンライン、または熊本県内であれば訪問も可能です。 難しい決算書の知識は不要です。まずは一度、お気軽にご相談ください。