Flow ご依頼から設計完了までの流れ

・現状ヒアリング
・社長依存リスクの一次診断
・構造課題の仮説提示
・プロジェクト適合可否の確認
※改善目的・短期売上目的のみのご依頼はお受けしていません。

・目的の明確化（企業価値視点）
・10回の実施計画確定
・参加メンバー確定（社長＋幹部）

Phase1：構造診断と基礎設計（1〜3回）
第1回：全体構造診断|利益構造確認、会議体分析、権限集中度チェック、社長依存度可視化
第2回：数字構造設計①（CVP）|固定費・変動費再整理、損益分岐構造明確化、利益責任の所在定義
第3回：数字構造設計②（CF）｜1シートキャッシュフロー設計、投資判断基準明確化、月次意思決定指標確定
成果：→ 「数字で判断できる状態」をつくる
Phase2：判断と会議の再設計（4〜7回）
第4回：判断基準設計｜投資・採用・価格決定基準、利益責任明文化
第5回：会議体設計①｜全体会議再定義、目的とアジェンダ設計
第6回：会議体設計②｜週次KPI会議設計、月次レビュー設計、決定事項管理フロー
第7回：権限構造設計｜役割定義、決裁マトリクス作成、責任範囲明確化
成果：→ 会議が「報告の場」から「決定の場」に変わる
Phase3：統合と完成（8〜10回）
第8回：経営理念統合｜理念と利益構造の接続、行動基準明文化
第9回：コーポレートガイド統合｜数字構造、会議構造、権限構造、判断基準を一冊に統合
第10回：最終確認・実装チェック｜運用シミュレーション、幹部への説明設計、定着計画
成果：→ 経営OS仕様書完成
最終成果物
✔ 経営OS仕様書（コーポレートガイド）
✔ 管理会計設計資料
✔ 1シートCFツール
✔ 会議設計資料
✔ 決裁マトリクス
プロジェクト完了時の状態
社長が現場から離れられる
幹部が判断できる
数字で意思決定できる
会議で決まる
企業価値が持続する

プロジェクト完了
10回の企業価値設計プロジェクトを通じて、経営の構造は設計されました。

数字で判断できる状態。
決まる会議。
明確な役割と権限。
統合されたコーポレートガイド。
社長依存から、構造依存へ。

経営は属人から解放され、
自走する仕組みが完成しています。
本プロジェクトはここで終了します。

しかし、設計された構造はこれから機能し続けます。

企業価値は、時間とともに積み上がっていきます。
社長がいなくても回る会社へ。
ここからが、本当のスタートです。