AIは社長の右腕？熊本で勝つAI活用と経営支援

AIの最大の価値は、社長の「脳を拡張」してくれる点にあります。

例えば、毎月の取引先への定型的なお礼メール、求人票のドラフト作成、競合他社のWebサイト情報の要約…。こういった「重要だが時間を取られる雑務」をAIに任せることで、社長は「未来の売上を作る戦略立案」や「社員との1on1面談」といった、本当に大切な仕事に時間を使えるようになります。

熊本市内で飲食店を経営するA社長は、AIを使って日々の売上報告を要約させ、天候やイベント情報と突き合わせる作業を自動化しました。これにより、仕入れの精度が上がり、キャッシュフローの改善に繋がったのです。これがAIによる「脳の拡張」です。

「まだウチには早い」「周りも使っていないから大丈夫」。そう思っていませんか？ しかし、技術革新のスピードは想像以上です。特に熊本のような地域経済では、いち早く新しい技術を取り入れた企業が、業務効率化や新サービス開発で一歩先を行くことができます。

今、AI活用を学ぶことは「先行者利益」に繋がります。逆に、何もしなければ、数年後にはAIを使いこなす競合他社に「取り残されてしまうリスク」があるのです。難しく考える必要はありません。まずは「知る」ことから始めることが、未来への第一歩となります。

現在の生成AI（ChatGPTなど）は、インターネット上の膨大な情報を学習しています。そのため、AIが出す回答は、いわば「最大公約数的な平均値」です。

「熊本で売上を上げる方法」と聞いても、一般的な答えしか返ってきません。 しかし、経営判断に必要なのは「平均値」ではなく、「自社にとっての最適解」です。

ここで、私たち「経営コンサルタント」の出番です。AIが出した「平均値」の回答に、「御社の強み」「熊本市場の特性」「今の財務状況」といった独自の情報を掛け合わせ、具体的な行動プランに「磨き上げる」お手伝いをします。これがAI時代の新しい「コンサルティング」の形です。

AIを優秀な部下にするためには、「指示の出し方（プロンプト）」が非常に重要です。具体的であればあるほど、AIは的確な回答を返します。

ダメな指示（プロンプト）: 「熊本で売上を上げる方法を教えて」 →（AIの回答：SNSを活用しましょう、チラシを配りましょう…など曖昧）

良い指示（プロンプト）の一例: 「あなたはプロの経営コンサルタントです。以下の条件で、売上を10%向上させる具体的なアイデアを3つ提案してください。

会社: 熊本市中央区で和菓子屋を経営

悩み: 昔からの常連客はいるが、若年層の新規顧客が少ない

強み: 地元の素材（例：熊本県産栗）を使った看板商品がある

予算: 月5万円の販促費

制約: スタッフは3名で、複雑なオペレーションは不可」

ここまで具体的に指示すれば、AIは「インスタグラムでの看板商品PRキャンペーン」「地元情報誌への小枠広告」「若者向けの小さな食べ歩き商品の開発」など、実行可能なアイデアを出してくれます。

経営者の最大の悩みの一つが「資金繰り」と「キャッシュフロー」です。 毎月の「損益計算書（PL）」や貸借対照表（BS）を眺めてため息をついていませんか？

AIは数字の分析が得意です。 会計ソフトのデータをAIに連携させれば、「先月と比べて経費のこの項目が異常に増えています」「このままの売上推移だと、3ヶ月後にキャッシュフローが厳しくなる可能性があります」といったアラートを出すことができます。

もちろん、AIは「なぜ経費が増えたのか」という背景までは分かりません。そこを「中小企業診断士」としての知見を持つ我々「経営コンサルタント」が深掘りし、「これは無駄なコストか、未来への投資か」を社長と共に判断する「経営支援」を行います。

「売上」を伸ばすヒントもAIがくれます。 POSレジのデータを分析させ、「雨の日に売れる商品」「熊本の特定のイベント（例：お祭り）と連動して売れる商品」といった傾向を掴むことができます。

また、「人材採用支援」もAIの得意分野です。 求人サイトに掲載する魅力的なキャッチコピーの作成、応募者との面接日程調整といった事務作業をAIに任せることで、社長は「応募者の熱意や人柄」を見極める、という最も重要な面接業務に集中できます。

「コンサルティングに依頼するメリット」は、社長がAIの専門家にならなくても良い点です。我々「経営支援」のプロが、御社の課題に合わせてAIの「使い方」を整理し、即戦力化する「経営サポート」を行います。

もう一つの重要なメリットが「ハルシネーション（AIの嘘）対策」です。 AIは、知らないことでも「それらしい嘘」を平気でつきます。AIが提案した施策が、熊本の条例や市場実態に合っているか、その情報が正しいかを、地域の事情に精通した「中小企業診断士」がファクトチェックし、リスクを回避します。

「コンサルティングに依頼するデメリット」として、当然ながら「コンサルティング費用」が発生します。 また、「高い費用を払って、本当に効果が出るのか？」という不安は、経営者として当然のお気持ちです。


私たちは、そうした不安に寄り添います。まずは「無料相談」で御社の課題をじっくりお伺いします。そして、いきなり高額な契約を結ぶのではなく、「まずはAIを使った月次の損益計算書レビューから」といったスモールスタートをご提案します。私たちは熊本に根差し、逃げも隠れもしない伴走支援がモットーです。

AIが「平均値」の知識を提供するようになれば、知識を切り売りするだけのコンサルタントは不要になるでしょう。

これからの「経営コンサルタント」や「中小企業診断士」の役割は、AIという道具を経営者と共に使いこなし、AIが出せない「決断」をサポートすることです。AIが分析したデータを基に、「今、熊本市場で打つべき一手はこれです」と、社長の背中を押す「経営支援」パートナーとしての価値が高まっていきます。

経営者の悩みは「お金」や「売上」だけではありません。「社員の一体感」に悩む社長も非常に多いです。

AIを導入して業務が効率化されても、それだけでは「社員の一体感」は生まれません。むしろ、効率化で生まれた「時間」を、社長が社員と未来のビジョンを語り合ったり、感謝を伝えたりする時間に使うことが重要です。

AI活用を、単なるコストカットではなく、より人間的な経営を行うための「経営サポート」として位置づける。それこそが、私たちが熊本の中小企業様に提供したい「コンサルティング」です。

AIは、難解で遠い存在ではありません。正しく使えば、熊本の中小企業経営者様の「もう一人の優秀な右腕」となります。

AIは社長の「脳を拡張」し、雑務から解放します。

AIの「平均値」の回答は、「具体的なプロンプト」と「経営コンサルタント」の知見で「最適解」に磨き上げます。

AIは「損益計算書」の分析から「人材採用支援」まで、経営のあらゆる場面で活用できます。

AI導入の「ハルシネーション（嘘）」リスクは、専門家がチェックします。

弊社は、単にAIツールを売る会社ではありません。熊本の中小企業の社長に寄り添い、AIという新しい道具を使って「キャッシュフロー」や「売上」の悩みをどう解決するか、一緒に悩み、考える「経営コンサルタント」です。

AIの導入支援はもちろん、それが「社員の一体感」といった本質的な経営改善に繋がるまで、私達が「内だったら支援する」という強い想いで、とことん伴走支援いたします。

AI活用に関する初回のご相談は無料です。熊本の経営をAIでどう変革できるか、まずはお気軽にお話ししませんか？