もう悩まない！熊本の経営コンサルティングで実現する「安心できる資金繰り」

なぜ、利益が出ているのにお金がなくなるのでしょうか。その最大の理由は、売上や経費を計上するタイミングと、実際にお金が入出金されるタイミングのズレにあります。

例えば、建設業や製造業でよくあるケースです。

4月：1,000万円の工事を受注し、材料費として300万円を現金で支払う。

5月：工事が完了し、1,000万円の「売上」を計上。この時点で損益計算書上は利益が出ています。

6月：しかし、売掛金の入金は7月末の予定。

この間、帳簿上は黒字でも、会社の手元資金は300万円減ったままです。この状態で他の経費や給与の支払い日が来ると、資金がショートしてしまいます。これが「勘定合って銭足らず」の正体です。

このようにお金の流れ、すなわち「キャッシュフロー」を把握しないまま、損益計算書（P/L）の利益だけを信じて経営判断を下すのは、非常に危険なのです。

以下の項目に一つでも当てはまる場合、あなたの会社のキャッシュフローは悪化している可能性があります。

売上は伸びているのに、預金残高は増えていない。

月末の支払い日が近づくと、いつも不安になる。

税金の納付や社会保険料の支払いが遅れがちだ。

売掛金の回収が遅れたり、不良在庫が増えたりしている。

新たな借入で、なんとか支払いを乗り切っている。

これらのサインは、会社のSOSです。早期に原因を突き止め、対策を打たなければなりません。私たちのような中小企業診断士の資格を持つ経営コンサルタントは、まずこのキャッシュフローの分析から経営サポートを開始します。

「お金のブロックパズル」とは、会社の損益計算書を7つのブロックに分解し、お金の流れをビジュアルで捉えるフレームワークです。

（写真：カラフルなブロックが組み合わさった「お金のブロックパズル」の図解イメージ）

これにより、「売上から何にいくら使われ、最終的にいくらのお金が残るのか（または減るのか）」が一目瞭然になります。税理士さんから渡される難しい決算書を前にため息をついていた経営者様も、このブロックパズルを見れば、自社の課題がどこにあるのかを直感的に理解し、具体的な打ち手を考えられるようになります。

この「数字の見える化」こそ、資金繰り改善の第一歩です。

現状を把握したら、次に行うのは「未来の予測」です。私たちは、シンプルな1枚のシート（1シートマネープラン）を使って、今後のお金の出入りを予測するご支援をします。

いつ、いくらの入金があるのか？

いつ、どんな支払いがいくらあるのか？

その結果、数ヶ月後の預金残高はどうなるのか？

これを月次で作成・更新していくことで、「来月の支払いは大丈夫だろうか…」といった漠然とした不安が、「3ヶ月後に資金が厳しくなりそうだから、今から銀行に相談しておこう」という具体的な行動に変わります。予測できるからこそ、安心して経営の舵取りができるのです。この経営支援こそ、熊本の中小企業診断士が提供する価値です。

長年会社を経営していると、どうしても自社の状況を客観的に見ることが難しくなります。業界の慣習や過去の成功体験が、時として正しい判断を曇らせることもあるでしょう。

私たち経営コンサルタントは、第三者の客観的な視点と、多くの中小企業を支援してきた豊富な経験から、経営者様自身も気づいていないような根本的な課題を発見します。それは、単なる資金繰りの問題だけでなく、販売戦略や組織体制、社員の一体感といった経営全般に及ぶことも少なくありません。

資金繰りを改善するには、手元の現金を厚くすることも重要です。熊本県内には、中小企業を対象とした様々な融資制度や補助金・助成金があります。

しかし、多忙な経営者様がこれらの情報をすべて収集し、複雑な申請書類を作成するのは大変な労力です。私たちは、熊本の金融機関の動向や最新の補助金情報にも精通しています。事業計画書の作成から金融機関との面談交渉まで、具体的な資金調達を成功させるための経営サポートを強力に行います。

資金繰りを改善するには、手元の現金を厚くすることも重要です。熊本県内には、中小企業を対象とした様々な融資制度や補助金・助成金があります。

しかし、多忙な経営者様がこれらの情報をすべて収集し、複雑な申請書類を作成するのは大変な労力です。私たちは、熊本の金融機関の動向や最新の補助金情報にも精通しています。事業計画書の作成から金融機関との面談交渉まで、具体的な資金調達を成功させるための経営サポートを強力に行います。

確かに、コンサルティングには費用がかかります。しかし、それを「コスト」と考えるか「投資」と考えるかで、その価値は大きく変わります。

例えば、私たちのコンサルティングによって、

・年間100万円の不要な経費を削減できた。

・資金調達に成功し、500万円の設備投資で売上が20%アップした。

・資金繰りの不安から解放され、社長がトップセールスに集中できた結果、新規顧客が3件増えた。

このように、支払う費用を上回るリターン（費用対効果）を生み出すことこそが、プロの経営支援です。弊社では、企業の規模やご依頼内容に応じた複数の料金プランをご用意しており、初回のご相談（無料）の際に、丁寧にご説明させていただきますのでご安心ください。

【熊本市・飲食業 A社様の事例】
コロナ禍で売上が激減し、廃業も考えていたA社様。私たちが「お金のブロックパズル」で財務状況を分析したところ、食材ロスと過剰な人件費がキャッシュフローを圧迫していることが判明。テイクアウトメニューの強化やシフトの見直しといった具体的な行動計画を一緒に立てて実行した結果、3ヶ月で資金繰りが安定。現在は、国の補助金を活用した新店舗の出店計画を進めるまでに回復されました。

このように、具体的な成功事例があるからこそ、自信を持ってサービスをお勧めできます。

お金の流れが予測できていると、目先の支払いに追われることがなくなり、社長の心に余裕が生まれます。その余裕は、会社の未来を考えるための「時間」を生み出します。

新しい商品やサービスを開発しようか。

社員の満足度を高めるために、どんな福利厚生を導入しようか。

地域に貢献できるような活動はできないだろうか。

このように、会社の未来を創るための前向きなアイデアに時間とエネルギーを注げるようになります。

私たちの役割は、単に分析や提案をするだけではありません。立てた計画が着実に実行され、会社が本当に変わるまで、社長の「右腕」として隣で伴走し続けること。これこそが、私たちのコンサルティングの最大の強みです。

時には厳しい現実をお伝えすることもあるかもしれません。しかしそれは、会社の成長を心から願っているからです。共に悩み、共に汗を流し、共に喜びを分かち合う。そんな信頼できるパートナーとして、熊本で頑張る経営者様を全力でサポートします。

今回は、熊本の中小企業経営者様を悩ませる「資金繰り」の問題について、その原因と具体的な改善策、そして経営コンサルティング活用のメリットを解説しました。

損益計算書の利益と、手元のお金は違うことを認識する。

「お金のブロックパズル」などでキャッシュフローを「見える化」する。

「1シートマネープラン」で未来の資金を予測し、先手を打つ。

専門家の視点を活用し、課題解決のスピードを上げる。

資金繰りの悩みは、放置していても決して解決しません。むしろ、時間と共に深刻化していくケースがほとんどです。もしあなたが今、一人で資金繰りの悩みを抱え、夜も眠れないほどの不安を感じているのであれば、どうか一度、私たちにご相談ください。

私たちの強みは、評論家的なアドバイスで終わらせない「伴走型の経営支援」です。社長の想いに徹底的に寄り添い、「数字の見える化」を通して課題を共有し、具体的な「行動」を加速させることで、貴社をお金の不安から解放します。

安心できる資金繰りを実現し、情熱を持って事業に打ち込める毎日を取り戻しましょう。熊本の未来は、あなたのような中小企業経営者の元気にかかっています。

初回のご相談は無料です。まずはお気軽にお話をお聞かせください。