Service 企業価値設計プロジェクト

【このような企業様へ】
会議で物事が決まらない/判断が社長に集中している/数字が意思決定に活かされていない/幹部が自走しない/社長が現場を離れられない/売上はある。利益も出ている。しかし構造が整っていない
その状態は、企業価値のディスカウント要因です。

【プロジェクト内容】
本プロジェクトでは、経営を以下の4層構造で再設計します。
① 数字構造の設計：管理会計（CVP）導入、1シートキャッシュフロー設計、利益構造の明確化、投資判断基準の整理
数字を「報告資料」から判断ツールへ変えます。
② 判断構造の設計：意思決定基準の明文化、利益責任の明確化、優先順位の整理
属人的判断から、構造化された意思決定へ。
③ 会議構造の設計：全体会議の再定義、週次KPI会議の設計、月次レビュー構造、決定事項管理フロー
会議を報告の場から決定の場へ変えます。
④ 権限構造の設計：役割定義、決裁マトリクス、責任範囲の明確化
社長依存を解体し、幹部が自走する構造をつくります。

【最終成果物】
✔ 経営OS仕様書（コーポレートガイド）
✔ 管理会計設計資料
✔ CFシミュレーションシート
✔ 会議設計資料
✔ 決裁・権限マトリクス
単なる助言ではなく、設計図が完成します。

【品質担保】
本プロジェクトは、独自の「経営OS設計ガイド」に基づき進行します。
ヒアリング項目、設計テンプレート、判断基準整理フォーマット、会議設計シートなどを体系化。
属人的コンサルではありません。
再現性ある設計を行います。

【期間】：10回（標準期間10ヶ月）
設計 → 実装 → 統合 → 完成

【投資額】：198万円（税込）
売上向上支援ではありません。
企業価値のディスカウントを止める設計投資です。

【対象企業】：売上2〜10億円、従業員5〜30名、黒字だが社長依存が強い企業

最後に
社長が抜けた瞬間に価値が下がる会社は、資産とは言えません。
本気で構造を変えたい企業様のみ、ご相談ください。