経営OS設計コース

構造診断・現状把握

社長依存スコアカードで現状を可視化。10ヶ月のロードマップを合意します。

社長依存スコアカードロードマップ

経営理念・ビジョンの言語化

「なぜこの会社があるのか」を深掘り。社長の判断軸を言語化し、判断基準の初版を作成します。

理念・ビジョン・バリュー判断基準書初版

キャッシュフロー構造の設計

財務構造を1枚で可視化。月次で見るべき数字を5個以内に絞り込みます。

1シートCF月次チェック指標リスト

月次KPI・管理会計の設計

業績ドライバーを特定。管理会計フォーマット・損益分岐点分析シートを作成します。

月次KPIシート管理会計フォーマットCVP分析シート

会議体の設計

会議を「報告」から「決定」の場へ。会議体マップとアジェンダを設計します。

会議体マップアジェンダテンプレート

運用改善とルール化

実運用を踏まえ改善。「決まる会議」にするためのルールを文書化します。

会議運用マニュアル完成版

権限委譲・決裁基準の設計

社長しか判断できないことを仕分け。決裁基準を金額・部門別に明文化します。

権限委譲マトリクス意思決定ガイド完成版

役割定義書の作成

幹部ごとに職務・権限・責任を明文化。理念と連動した役割を定義します。

役割定義書（幹部全員分）社員向け共有資料

コーポレートガイド統合

全成果物を一冊に統合。幹部・社員への説明資料を準備します。

コーポレートガイド草案幹部向け説明資料

完成・引き渡し

コーポレートガイドを最終化。自走チェックリストで独立運用へ移行します。

コーポレートガイド完成版自走チェックリスト