Consulting · Light Course
経営数字設計コース
経営数字と理念から整えたい方へ。6回完結。
「売上はあるのにお金が残らない」——その原因は、数字が経営判断に使われていないことです。財務構造の可視化と経営理念の言語化を同時に行い、判断できる経営の土台を設計します。
こんなお悩みに応えます
これらは全て「経営数字と理念の土台がない」ことから起きています。
6回のセッション構成
各セッションは5時間。午前2時間の対話で論点を深め、午後3時間の設計作業でその日に成果物を完成させます。
構造診断・現状把握
財務・数字の使われ方を確認。経営理念の現状を把握し、6ヶ月のロードマップを合意します。
数字版スコアカード6ヶ月ロードマップ
経営理念・ビジョンの言語化
「なぜこの会社があるのか」を深掘り。社長の判断軸を言語化し、判断基準書の初版を作成します。
理念・ビジョン・バリュー定義判断基準書初版
キャッシュフロー構造の設計
売上・粗利・固定費・手元資金の構造を1枚で可視化。月次で見るべき数字を5個以内に絞ります。
1シートCF月次チェック指標リスト
月次KPI・管理会計の設計
業績ドライバーを特定し、月次KPIシートを設計。管理会計フォーマット・CVP分析シートを作成します。
月次KPIシート管理会計フォーマットCVP分析シート
数字×理念の意思決定ルール化
採用・投資・値引き等の判断を数字と理念の両軸でルール化。社長の判断を言語で組織に移植します。
意思決定ガイドライン判断基準書完成版
統合・浸透設計・引き渡し
全成果物を統合。社員への浸透方法を設計し、自走するためのチェックリストを作成します。
社員向け理念説明資料統合ガイドブック自走チェックリスト
完成する成果物（全13種）
全ての成果物は社長自身の言葉で作成。セッション当日に完成し、その日から社内で活用可能です。
料金
200,000円/月
（消費税別）
月20万円×6回
一括払い：100万円（税別）