Service
キャッシュフローコーチ＆
成長戦略コンサルティング
数字と戦略をつなぎ、
未来へ続く強い会社へ
数字と戦略を一貫させ、強い会社をつくる。
このプランは、キャッシュフロー経営コーチングと成長戦略コンサルティングを組み合わせ、「お金の流れ」と「成長戦略」を同時に整える総合支援です。
お金の流れを見える化し、根拠ある売上・利益目標を立てるキャッシュフローコーチング。
そして、差別化戦略を基軸に「誰に・何を・どのように届けるか」を明確化し、財務・営業・マーケティング・人事・生産へと落とし込む成長戦略コンサルティング。
数字に裏付けされた戦略と、現場で実行できるアクションプランを一貫して構築することで、経営判断に迷わない状態をつくり、売上拡大と企業価値向上を同時に実現します。
プラン詳細
【費用】月額150,000円（税別）
【支援期間】9ヶ月～18ヶ月
【支援頻度】月2回 3～4時間 対面
【こんなお悩みに対応】
●売上はあるのに、なぜかお金が残らない
●投資や採用の判断に迷い、「使っていいお金」が分からない
●事業の方向性が曖昧で、成長戦略を描けていない
●競合との差別化ができず、価格競争に巻き込まれている
●マーケティングや営業施策が場当たり的で一貫性がない
●「誰に・何を・どのように届けるのか」が整理できていない
●新規事業に挑戦したいが、成功の見通しが立てられない
●中期計画が数字だけで、現場の行動に落とし込めていない
●組織や人材育成の仕組みがなく、成長が頭打ちになっている
●将来の承継やM&Aに向けて、魅力ある会社に磨き上げたい
支援の流れ
① ヒアリング・現状把握
経営者の想いや課題、将来ビジョンを丁寧に伺い、現状の財務・組織・市場環境を把握します。
② お金の流れを“見える化”
決算書や会計データをもとに「お金のブロックパズル」で資金構造を整理し、現状課題や改善ポイントを明確にします。
③ 戦場（市場・競合）分析と資源整理
市場環境・競合状況を分析し、自社の経営資源を棚卸し。差別化につながる強みを抽出します。
④ 戦略構築
「誰に・何を・どのように届けるか」を基軸に、財務・営業・マーケティング・人事・組織・生産といった各機能別戦略を一貫性を持って設計します。
⑤ アクションプラン策定
戦略を実務レベルに落とし込み、具体的な施策・KPI・スケジュールを明確化。現場で実行できるプランを構築します。
⑥ 実行支援・伴走
定期セッション（月1回〜）で進捗確認と改善提案を行い、成果につながるまで責任を持って伴走します。
得られる効果
短期的な効果
●お金の流れが見える化され、安心して経営判断ができる
●経営課題と優先順位が整理され、次の一手が明確になる
●「誰に・何を・どう届けるか」が言語化され、営業やマーケティングに一貫性が出る
中期的な効果
●根拠ある売上・利益目標を立てられるようになる
●設備投資・採用などの意思決定が迷わずできる
●差別化戦略が定まり、価格競争から脱却できる
●現場で実行できるアクションプランが整い、社員が動きやすくなる
長期的な効果
●財務基盤と戦略が噛み合い、持続的に成長できる会社になる
●組織全体でビジョンを共有し、経営者依存から脱却できる
●売上拡大と企業価値向上を同時に実現できる
●将来の事業承継やM&Aに向けて、魅力ある会社に磨き上げられる
このプランは、キャッシュフロー経営コーチングと成長戦略コンサルティングを組み合わせ、「お金の流れ」と「成長戦略」を同時に整える総合支援です。
お金の流れを見える化し、根拠ある売上・利益目標を立てるキャッシュフローコーチング。
そして、差別化戦略を基軸に「誰に・何を・どのように届けるか」を明確化し、財務・営業・マーケティング・人事・生産へと落とし込む成長戦略コンサルティング。
数字に裏付けされた戦略と、現場で実行できるアクションプランを一貫して構築することで、経営判断に迷わない状態をつくり、売上拡大と企業価値向上を同時に実現します。
プラン詳細
【費用】月額150,000円（税別）
【支援期間】9ヶ月～18ヶ月
【支援頻度】月2回 3～4時間 対面
【こんなお悩みに対応】
●売上はあるのに、なぜかお金が残らない
●投資や採用の判断に迷い、「使っていいお金」が分からない
●事業の方向性が曖昧で、成長戦略を描けていない
●競合との差別化ができず、価格競争に巻き込まれている
●マーケティングや営業施策が場当たり的で一貫性がない
●「誰に・何を・どのように届けるのか」が整理できていない
●新規事業に挑戦したいが、成功の見通しが立てられない
●中期計画が数字だけで、現場の行動に落とし込めていない
●組織や人材育成の仕組みがなく、成長が頭打ちになっている
●将来の承継やM&Aに向けて、魅力ある会社に磨き上げたい
支援の流れ
① ヒアリング・現状把握
経営者の想いや課題、将来ビジョンを丁寧に伺い、現状の財務・組織・市場環境を把握します。
② お金の流れを“見える化”
決算書や会計データをもとに「お金のブロックパズル」で資金構造を整理し、現状課題や改善ポイントを明確にします。
③ 戦場（市場・競合）分析と資源整理
市場環境・競合状況を分析し、自社の経営資源を棚卸し。差別化につながる強みを抽出します。
④ 戦略構築
「誰に・何を・どのように届けるか」を基軸に、財務・営業・マーケティング・人事・組織・生産といった各機能別戦略を一貫性を持って設計します。
⑤ アクションプラン策定
戦略を実務レベルに落とし込み、具体的な施策・KPI・スケジュールを明確化。現場で実行できるプランを構築します。
⑥ 実行支援・伴走
定期セッション（月1回〜）で進捗確認と改善提案を行い、成果につながるまで責任を持って伴走します。
得られる効果
短期的な効果
●お金の流れが見える化され、安心して経営判断ができる
●経営課題と優先順位が整理され、次の一手が明確になる
●「誰に・何を・どう届けるか」が言語化され、営業やマーケティングに一貫性が出る
中期的な効果
●根拠ある売上・利益目標を立てられるようになる
●設備投資・採用などの意思決定が迷わずできる
●差別化戦略が定まり、価格競争から脱却できる
●現場で実行できるアクションプランが整い、社員が動きやすくなる
長期的な効果
●財務基盤と戦略が噛み合い、持続的に成長できる会社になる
●組織全体でビジョンを共有し、経営者依存から脱却できる
●売上拡大と企業価値向上を同時に実現できる
●将来の事業承継やM&Aに向けて、魅力ある会社に磨き上げられる